一、收集途径
创建信息网络，全面收集信息
根据自己的决策工作范围，运用系统原理，建立一个纵横交错、内外结合、上下相连、反应灵敏的信息网络，作为决策者直接控制和统辖的信息中枢机构。
设立“热点”，定向收集重点信息
瞄准产生信息源的地点、范围，建立和调整畅通的“热线”信息渠道 ，以确保重点信息及时、准确地收集。
发动大众媒体，广泛收集信息
紧密注视报刊、广播及电视、出版等信息量较大等信息源，及时捕捉决策信息。
依托职能部门，收集专业与技术信息
决策者要善于发挥职能部门等作用，充分利用各部门、各行业所建立等专业信息网络和渠道，保证及时提供可靠的专项信息。
通过现代通讯手段，收集突发性信息
利用卫星通信、微波通信、光导纤维通信、录像机、录音机、传真机、无线电对讲机等现代通讯技术，快速收集突发性、突变性信息。
利用档案、图书、资料室（馆）寻找开发历史信息
历史资料有助于更深刻地理解客观事实，全面掌握情况，正确实施决策。
利用参谋咨询机构，提供深层次等隐发性和超前性信息
充分利用专家、顾问智囊性结构等辅助作用。
深入实际亲自掌握一手信息
通过调查、走访、考察及个人的人际交往收集到的信息比间接得到的信息更为可信、深刻，有利于增强决策的可靠性。
决策信息的收集方法
决策信息的分析处理方法
1. 原因分析法
2. 类比分析法
3. 价值分析法
4. 可靠性分析法
5. 环境分析法
6. 假设分析法
END
发布者：调研工厂，转载请注明出处：https://baike.survey.work/57e6ddd05a/
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